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从1978年走进秦兵马俑博物馆到1998年担任馆长以来，吴永琪守护着秦俑快30年了。从一名文物保护的专业人员到博物馆的管理者；从被外界称为“兵马俑的1号讲解员”到他自称的“守陵人”，不同的角色和称号，从多个侧面反映了吴永琪30年来，对秦俑这份珍贵遗产的深厚情感。30年的风雨守护，如今的秦俑馆早已成为享誉海内外的知名博物馆，而吴永琪本人也成为来自文博界基层的十七大代表。近日，本报记者采访了这位十七大代表。
让更多的人看博物馆，这是一个馆长首先应该想到的
从业30年，吴永琪感受最深的是：“作为博物馆的从业人员，首先要耐得住寂寞。”回首秦俑馆近30年的发展历程，吴永琪感慨，秦俑馆两代人、4届领导班子，从一穷二白发展到今天成为享誉世界的大型遗址性博物馆，凝聚着他们的心血。
一个博物馆首先要具有基本的功能：一是文物，二是陈列，三要开放展出。吴永琪非常坦率地承认，秦俑馆的发展首先得益于文物好，这是最重要的。“秦兵马俑以它的唯一性、可视性、艺术感染力和丰富的文化内涵，作为博物馆的主要陈列内容，老天太偏爱秦俑馆了。”其次，秦俑馆的建设开放与国家的改革开放同步。自1979年10月1日开馆以来，沐浴着改革开放的春风，伴随着党的开放政策一路走来，国家的兴旺发达也带来了博物馆事业的欣欣向荣。第三是人才队伍的培养。建馆初期的人员构成主要是进行基本建设的老同志。自1982年开始进第一批大学本科生，以后逐年进入，形成了一支年龄层次和知识结构均较为理想的人才队伍。不论是考古发掘、历史研究、陈列、文保甚至财务管理和经营，各项工作都开展得有声有色。博物馆的进馆观众数也逐年攀升，由每年几十万人次，到2002年突破200万，2006年250万，到今年截至9月底就已经达到224万，加上各种优惠的人群，军人、老人、学生等等，今年的观众数预计将突破300万。
说到这儿，吴永琪的话锋一转：“坦率地讲，我追求的是进馆的观众数，而不是门票的收入。我希望让更多的人看博物馆。有钱的请你进来，没钱的也请你进来。”接着，他讲述了发生在秦俑馆门口的故事：“一天，我看到一个十五六岁的女孩，隔着大门正在向已经进馆的两个小男孩交代注意事项。一问才知道由于门票太贵，她只给外地来的亲戚买了票。我当时就请她进馆一起参观。”吴永琪说，这样的事很多，只要碰上，都会这样做。他认为，博物馆的成本是固定成本，多进几个人没有什么影响。有的经济状况不好的观众来到博物馆，却因为门票挡在门外。请他们进来，看似损失几十块钱，却收获了人心和宣传效果。“这些人不知道我的名字，但会记得我是党和政府任命的馆长，会记得党和政府对群众文化事业的关心。我这样做维护了党的形象，充分发挥了博物馆的宣传教育作用。”“我过去和旅游公司个别人的斗争也在这里。因为我对20万学生免票，他们就给我加了擅自流失国有资产1300万的罪名！”吴永琪的语气有些激动：“连平原君都能理解门客冯驩为他花钱买声誉，2000年前的封建君主都明白的道理，这些旅游公司的管理者却不懂。”
2007年，国家四部委联合下发通知，要大力宣传爱国主义教育，将博物馆纳入国民教育体系。陕西省率先执行了这一决定。
吴永琪认为，作为博物馆馆长，首先要想到博物馆是国有的社会公益单位，就是对民众开放的，要让更多的人看博物馆。博物馆的终极理想是免费向公众开放。这是由博物馆的公益性质所决定的。
秦俑馆要成为让中国人骄傲，外国人佩服的博物馆
让更多的人看博物馆，而且要看一流的博物馆。
一流的文物，要有与之匹配的环境，更要有一流的管理。1998年，吴永琪上任伊始，提出要将秦俑馆建成“让中国人骄傲、外国人佩服的博物馆”。他将科学发展观融入博物馆的建设和管理之中，加大了管理的力度，努力将博物馆做大做强。
秦俑博物馆1978年开馆时占地100多亩，20年后是400多亩。到2000年，临潼区政府与秦俑馆联合开展了门前的环境整治工作。原来馆大门外环境脏乱，摊贩云集，违章建筑多，秩序混乱。经规划，门前改造分为A、B、C区，A区是建设控制地带和重点保护区，由博物馆负责投资近2亿元进行建设，主要是要营造一个和博物馆内容相衬的气氛。A区建成后，博物馆的面积翻了一番，变成800亩，并且形成了一个很大的绿化区。营造曲径通幽的绿化带，将游客的心态由嘈杂浮躁的市井之声变成急切的心情，去朝圣看兵马俑，起到了一个整肃心情，调整游客心态的过渡作用。
启动秦始皇陵博物院计划，是吴永琪心中做大博物馆的一个更大的计划。对秦始皇陵外城以内文物核心区2.13平方公里的土地实行征地保护，停止居民在日常生产、生活中对遗址的破坏。2002年，国务院正式批准了建设项目。整个遗址园区将依势绿化，适当整理，已探明的区域用绿化标志，已发掘的建博物馆展示。预计总投资8亿元。
在吴永琪的带领下，秦俑博物馆连续11年保持了国家、省级文明单位荣誉，1998年获得“全国文博系统先进集体”，1999年获得“全国精神文明建设先进单位”，2002年被中华全国总工会授予“五一劳动奖状”，2004年被中宣部表彰为“全国爱国主义教育示范基地”，2005年荣获“全国文明单位”……秦俑博物馆成为国内首家取得质量管理、环境管理体系双认证的博物馆。每一个坚实的脚印，都有力地标志着秦俑博物馆正在向世界一流博物馆昂首迈进。
吴永琪守护着秦俑的现在，也展望着秦陵的未来，在他脑海中始终盘亘着一个更宏伟的终极目标：建立以秦始皇兵马俑博物馆为基础，以秦始皇帝陵遗址公园为依托的秦始皇陵博物院。它将成为我国乃至世界上面积最大的博物院，并为研究者提供一个广大的秦陵研究、秦史研究的平台。
文物不是金刚不坏之身，只有将文化传承下去，才是最永久的保护
1978年，吴永琪被调到还在筹建中的秦俑馆。历史的机缘，使他从与兵马俑接触的那一刻起，就与“保护”有着千丝万缕的关联。他承担起了修复铜车马的重担。当3000多块青铜碎片成功地复原为有着“青铜之冠”美誉的铜车马后，他主持的“秦陵1号铜车马修复技术”项目获国家文物局科技进步二等奖；1997年，该项目又获国家科技进步二等奖。此后，他所带领的科研团队，取得了多个技术突破。2004年，他主持的“秦俑彩绘保护技术研究”项目再获国家科技进步二等奖。2004年秦俑博物馆科学保护实验室被确立为国家文物局首批的3家重点科研基地之一。
在所有的奖项中，吴永琪最为看重和得意的是，与德国巴伐利亚州文物保护局合作的“秦俑彩绘保护技术”及成果。中国科技部为合作对象巴伐利亚州文保局局长，现任国际古迹遗址理事会（ICOMOS）主席米歇尔·佩赛特颁发了“国际科技合作奖”，这是中国政府颁发的四大奖之一。谈起那次在科技部的答辩及获奖，吴永琪至今记忆犹新。我国很多文物机构都开展了国际科技合作，而唯一获得国家科技奖的，是秦俑彩绘保护上取得的成果；唯一获得国际科技合作奖的也是这项成果。
1991年，秦俑博物馆就开始了中外合作文物保护修复科技的探索和研究。先后与德国巴伐利亚州文保局、西安杨森公司、比利时杨森公司、美国强生公司、美国沙漠研究所等合作，在秦俑彩绘保护、秦俑坑土遗址加固、秦俑遗址及相关文物防霉保护、博物馆室内大气污染监测等多个课题上取得了成果。2001年，秦俑馆建成了全国文物系统唯一的现代化防微生物危害实验室，并承担了国家文物局多个科研项目。经过探索，秦俑馆的文物保护工作已进入系统化和深层次的阶段。
与此同时，国际科技合作也为秦俑馆带来了大批资金，为此，吴永琪专门在秦俑馆的展厅内，作了一个荣誉墙，详细记录了每一笔资金和捐助人，以示感谢。
保护文物，尽量延续其存在的寿命，尽可能持久地发挥其作用，是文物工作的根本任务。吴永琪说，这些年在文物保护上的积极探索和艰辛努力，目的就是要保护好这些遗产。
“文物不是一个金刚不坏之身。坦率地讲，如果人类不去保护，一件文物可能20年就完了。人类采取保护措施，可能会是200年、2万年。但之后仍会消失。任何事物都有发生、发展和灭亡的过程，永远存在的事物是没有的。”
吴永琪思考了更深层次意义上的保护。
“我悟到，只有把文化传承下去，才是最永久的保护”。“文物消亡了，可以用复制的形式再现，复制就是一种传承，但不是唯一。以口头的、物化或非物化的形式，把民族的优秀文化传统传承下去，才是文物博物馆工作的目的。”吴永琪认为，“建立博物馆通过陈列展示文物进行宣传教育，就像画国画一样，用渲染的技法渗透一种理念，传播文化，传承文明。中心区域最浓烈的部分是文物专业技术人员，逐渐辉映到浅白的区域，是广大的社会基础，逐渐渲染出去，最终会成为一张完整的画传承下去。若干年后，即便文物没有了，传统仍在，精神犹存。”
因此，秦俑博物馆正在采取积极保护的措施。数字化建设就是其中的一项。所有的文物通过3D技术，以数字化的形式保存、复制，为后人留下资料。
文物与旅游的关系是保护和利用关系的放大
国家文物局单霁翔局长曾将文物的保护和利用比喻为“车之两轮，鸟之两翼”。30年的实践，使得吴永琪对“两轮两翼”有了更深的理解。他认为，只保不用，保护就失去了意义。保护和利用都是手段，传承才是目的。同样，文物与旅游也不能看作是一对矛盾，是保护和利用关系的放大，是一对合作伙伴，是一个问题的两个方面。
文物旅游体制的改革，曾经是一个敏感的话题。1998年，陕西省关于文物旅游体制改革出台过一个决定，旨在加快旅游体制的改革，促进旅游产业发展，以更好地保护文物。吴永琪认为，“这个思路在今天来看仍然是对的。我们和旅游公司的争论主要是针对旅游公司在执行决定的过程中，歪曲了决定，企图将博物馆完全企业化，把博物馆门票变成企业的利润，改变了博物馆的社会公益性质。而这种做法，恰恰违背了省委、省政府保护文物的初衷。”
任何事物都有它自身的运动规律。文物是事业，旅游是产业，二者的性质截然不同。旅游业遵循的是经济规律，企业追求利润的最大化；文物则以社会效益为目的。
博物馆主要是文物的收藏、保护、研究、展出这样一个带有公益性的国有公共事业单位，文物从最初的调查、发掘、保护、展出形成一个工作链。博物馆只是在开放的时候，它才具备通常所讲的景点功能，但景点绝不是博物馆功能的全部。在开放这一点上，文物要积极配合旅游，通过陈列展示，讲解宣传，营造舒适的环境，做好卫生、服务等工作来配合。而旅游可以将博物馆作为一个市场来吸引游客，其经济效益主要来自旅游活动所产生的吃、住、行、游、购、娱等整个产业链的利润，甚至对通讯、保险等各个服务性行业均有推动，而不是追求门票效益。因此，在文物景点旅游区域，博物馆就是拉动旅游产业链的龙头。
通过文物博物馆带动旅游，拉动相关产业，是“有效保护，合理利用”最好的阐释。利用文物发展旅游，是文物价值被利用的众多方面之一，并不是全部。
10年过去了，实践证明吴永琪当年的坚持是正确的，吴永琪背后的馆党委、文物局党组是正确的，他们也最终得到了省委、省政府的支持。
今年7月，陕西省下发了《陕西省人民政府关于调整完善部分文物旅游景点管理体制的通知》，明确了调整完善的基本原则是，“确保国家对文物的所有权，落实《文物保护法》赋予国有文物保护单位的各项职能，促进文物事业健康发展”，明确了包括秦始皇陵、乾陵、法门寺、汉阳陵等单位交由省文物局主管。吴永琪认为，《通知》体现了与时俱进，是对1998年省委、省政府决定的进一步深化。
目前，各项交接工作正在进行。
我就是一个守陵的
1978年进馆，1985年任保管部副主任，1987年任副馆长，1998年担任馆长。在秦俑博物馆快30年了，吴永琪自豪地说：“我走过的每一步都不后悔，我很得意我做过的这些事。”“衣带渐宽终不悔”，特别是在与旅游公司的几年斗争中，他成了把博物馆企业化的绊脚石，是一些人的眼中钉。他曾做了最坏的打算，随时准备被罢官。有一次来了一位法国人，那个公司要求安排客人下坑，吴永琪就是不答应，坚持按规定履行手续，经批准才可以安排。过问此事的一位领导非常生气，在电话中对他说：“现在调整一个人的职务很容易”。吴永琪回答说，“我的帽子就在桌子上放着，组织上随时可以把它拿走，但你不能。”说完，吴永琪就放下了手中的电话。“我们当时顶着压力。而且，还一度受到来自文博业内的讥讽和不理解。”无私者才能做到无畏，“只要我在一天，博物馆就要守住一天”。
回首往事，吴永琪感慨，做任何事情，总会遇到困难，只有坚持原则，坚决维护文物法的严肃性，不屈不挠，才能最终把很脆弱的文物保护好。他感激地说，有上级领导和群众的支持，特别是得到广大群众的理解，才有了今天的成绩。既然历史赋予自己机遇，有了充分发挥自己理念和施展设想的平台，就应该有所作为。“等我退休时，回眸一看，我没枉做这个馆长。”
当记者让他用一句话来总结自己时，吴永琪脱口而出：“我就是一个守陵的。”他说前些年曾写过一篇文章《守陵二十四年杂记》，记述了在秦俑博物馆24年的风雨历程。博物馆的首要任务就是守护好文化遗产，每一个工作者都是守护人。守护有责任在身，人在阵地在。
我有一个梦想……
今年9月，在大英博物馆开展的“中国秦兵马俑展”，观者如云，在当地掀起了一股“秦兵马俑热”。在展厅结尾部分一个2米×1.5米的展墙上，赫然地写着一段话：
“我幻想有一天，科学技术的发展会帮助我们看清地下的一切，使我们能够在科学保护文物的同时把秦始皇陵的神秘面纱轻轻揭开，而不会惊扰到正在沉睡的秦始皇帝和他那千年帝国。”
吴永琪 秦始皇兵马俑博物馆 |
